Группа компаний "Фабрика Решений "Алые Паруса" поздравляет Вас и Ваших близких с Новым Годом и наступающим Рождеством!
В эти новогодние дни разрешите выразить Вам искреннюю благодарность за плодотворное сотрудничество с нашей компанией в 2014 году и надеемся, что в Новом 2015 году существующая между нами связь и добрые отношения будут крепнуть и развиваться!
"... Однажды правитель Акбар провел по земле линию и задал своему советнику неразрешимую задачу: уничтожить или укоротить линию, не прикасаясь к ней. Ни слова не говоря, советник провел рядом с ней более длинную линию. Тем самым линия Акбара была укорочена!"
Желаем Вам в наступающем году самых нестандартных и плодотворных решений во всем!;)
Интервью журнала "Отдел маркетинга" с Наталией Юдиной, учредителем группы компаний "Фабрика Решений Алые Паруса".
"....
«Отдел маркетинга»: Одна из главных тем журнала «Отдел маркетинга» — роль маркетинга в компании. Какой она, на Ваш взгляд, должна быть, и какую роль играет маркетинг в условиях украинской действительности?
Наталия Юдина: К сожалению, на сегодняшний день в Украине принято считать, что маркетинговый подход и стратегические планы возможны только в крупных компаниях, где на маркетинг выделяются бюджеты....
"...Однажды улитки решили покорить Эверест. Они собрались в небольшую стаю и начали потихоньку ползти к вершине. Но все вокруг сразу же начали кричать им:
-Эй-эй! Куда ж вы ползете?! Вам никогда не удастся покорить Эверест!!! Вы же - всего лишь улитки!
Інтерв'ю щотижневої газеті Національного технічного університету України "КПІ" "Київський політехнік" з переможницею конкурсу "Молодий викладач-дослідник НТУУ "КПІ" - Юдіною Наталією Володимирівною. Підготувала Н. Ліберт.
За роки незалежності серед інших позитивних змін у Київській політехніці зросло і зміцніло студентське самоврядування. Ініціативні молоді люди, які стояли біля його витоків, отримавши дипломи НТУУ “КПІ”, зробили перші вагомі кроки в житті. Когось запросили на роботу іноземні фірми, декого привабила кар’єра у владних структурах, інші стали “молодим обличчям” сьогоднішнього КПІ.
Гортаючи підшивки “Київського політехніка” десятирічної давнини, на сторінках про студентське життя раз по раз натрапляємо на фото Наташі Юдіної – дівчини, образ якої запам’ятовується, та матеріали, підписані її ім’ям. За кілька років – зустрічаємо вже статті молодого викладача ФММ Наталії Володимирівни Юдіної про успіхи її підопічних у міжнародних конкурсах та конференціях. А нещодавно знайоме прізвище прочитали у переліку кращих молодих викладачів-дослідників НТУУ “КПІ”. Про те, як складається доля молодого викладача і науковця, розмовляємо зі старшим викладачем кафедри промислового маркетингу Н.В.Юдіною.
СМЕХ-МЕШОЧЕК (Арт. А801805) с брендированием из Коллекции "ЭПАТАЖ", по оценкам экспертов, является лучшим антистрессом. Эта модель сувенира была создана дизанерами по принципу "назад в будущее" - ведь такие сувениры уже были популярны когда-то в старину!...
Для психологического обоснования принципов антистрессового воздействия такого мешка со смехом ниже приводим провокационную выдержку из книги известного автора Роберта Чалдини "Психология влияния": "...Я не знаю людей, которым нравился бы записанный на магнитофонную ленту механический смех...."
Стаття опублікована у щотижневій газеті Національного технічного університету України "КПІ" "Київський політехнік" №37, 2012, від 06/12/2012.
Кінець року для нашого університету ознаменувався приємною подією: двоє науковців НТУУ "КПІ" відзначені Премією Президента України для молодих учених. Її присуджують за видатні наукові дослідження, які сприяють розвиткові гуманітарних, природничих, технічних наук, заохочують суспільний прогрес і утверджують високий авторитет вітчизняної науки у світі. Лауреатам, крім премії, вручається почесний знак із зображенням богині Афіни Паллади та гаслом "SCIENTIA VINCES" (лат. – наукою переможеш).
Н.В.Юдіна, к.е.н, ст. викладач кафедри промислового маркетингу ФММ удостоєна відзнаки за роботу, що стосується управлінських рішень у рекламній діяльності поліграфічних підприємств. На сайті Комітету Державних премій у галузі науки і техніки про її працю сказано: "Оцінюючи роботу в цілому, необхідно відмітити неординарність підходу до дуже складної і багатоаспектної проблематики, революційну сміливість і новаторство автора, а головне – перспективність рекомендацій не тільки для поліграфічних підприємств України, а й для підприємств країн СНД зі схожою ринковою економікою". Наталія Володимирівна люб'язно розповіла "КП" про свої наукові пошуки.
Вот и подошел к концу 2012 год – Год Дракона. По старой традиции подведем итоги этого года, ведь в первых его числах мы загадывали желания и мечтали о том, чтобы сделать 2012 г – годом успеха Украины! Наши мечты сбылись! Начнем с того, что первая половина 2012 года ознаменовалась ореолом особого возрождения и подъема самосознания читать далее....
Несмотря на то, что 2012 год был високосным, достаточно трудным и, может быть, в чем-то даже "валидольным", как однажды высказался Олег Блохин, вопреки всему 2012 год стал очень успешным, а прогнозы конца света все-равно не оправдались!!! Уходящий в историю 2012 год станет одним из самых ярких и запоминаемых, полных великий событий и достижений! Из Года Дракона с радостью входим в Новый Год Змеи! Сделаем и 2013 год годом новых успехов Украины!
Группа компаний «Фабрика Решений «Алые Паруса» искренне поздравляет всех Партнеров, Клиентов, Коллег, Конкурентов;), а также просто Посетителей портала нестандартных решений в маркетинге на научной основе Assol.at.ua с Новым Годом и Рождеством! В наступающем году вам и всем вашим близким пожелаем здоровья, мира и душевного спокойствия. Сочетание этих составляющих и есть счастье. А все остальное обязательно будет!
Науковий проект командного написання міні-кейсу з латерального маркетингу “Маленький магазинчик vs мережі роздрібних салонів побутової техніки”, поданий молодим викладачем кафедри промислового маркетингу Н.В.Юдіною із командою студентів-маркетологів, приніс факультету менеджменту та маркетингу НТУУ “КПІ”:
– ІІ місце в загальному Всеукраїнському конкурсі кращих бізнес-проектів;
– І місце у Всеукраїнському конкурсі міні-кейсів.
(Матеріал опублікован у щотижневій газеті Національного технічного університету України "КПІ" "Київський політехнік". Підготувала Н.Вдовенко.)
Умение найти, систематизировать, сделать быстрые правильные выводы и трансформировать их в план дальнейших действий, а также убедить свою команду его принять - это и есть искусство "боевого" стратегического планирования. "Боевое" - в смысле того, какие минимальные знания потребуются, чтобы победить оптимально быстро.
По мнению многих ведущих практиков, власть в торговле сейчас постепенно переходит к розничным сетям, поскольку розница находится ближе к потребителям, нежели производители. Исходя из этого, нужно понимать, что:
1. Власть никто не дает. Ее надо брать.
2. Власть - это всегда противостояние. И это не только противостояние конкурентов, а и напряженность внутри коллектива. Любые перемены влекут за собой внутреннее противостояние, которое может подкосить "внутренние войска" в самый неподходящий момент, внутри команды единомышленников! Существует твердый стереотип о том, что книги - это одно, а бизнес - совсем другое. Основная причина такого расхождения теории и практики заключается в том, что бизнес - это не только сотрудничество, но боевые действия... Читать далее..>>>
Стаття опублікована у щотижневій газеті Національного технічного університету України "КПІ" "Київський політехнік" №10, 2012, від 19/03/2012. Підготувала Н.В.Юдіна, к.е.н., ст. викладач ФММ.
Дистанційне навчання – сучасна перспективна форма надання освітніх послуг, яка успішно діє в НТУУ "КПІ". Якісно створені дистанційні курси спрощують засвоєння відповідних дисциплін та забезпечують індивідуальний характер навчання. Зокрема, переваги дистанційного навчання виявилися цієї зими, коли було призупинено очні заняття. Про досвід впровадження в навчальний процес дистанційних курсів на ФММ НТУУ "КПІ" ця стаття.
Після закінчення курсів підвищення кваліфікації в навчально-методичному комплексі "Інститут післядипломної освіти НТУУ "КПІ" за програмами "Створення і використання web-ресурсів навчальної дисципліни", "Розроблення дистанційних курсів з використанням платформи Moodle", "Розроблення WEB-сторінки викладача" мною були розроблені авторські дистанційні курси з дисциплін "Маркетинг малого підприємства", "Бренд-менеджмент", "Маркетинг страхових послуг", "Маркетингові дослідження в інноваційній сфері", "Основи маркетингу" (для технічних спеціальностей) та "Консультації з дипломних робіт бакалаврів", з яких на два перші вже отримано гриф "Рекомендовано методичною радою НТУУ "КПІ" та Сертифікат Українського інституту інформаційних технологій в освіті НТУУ "КПІ" (УІІТО). Після впровадження цих курсів у навчальний процес мною було проведено маркетингове дослідження їх ефективності, результатами якого і хочу поділитися.
Интервью журнала "Отдел маркетинга" с Наталией Юдиной, учредителем группы компаний "Фабрика Решений Алые Паруса". (Материал подготовила Ольга Дмитриченко)
"....
«Отдел маркетинга»: В чем специфика управления маркетинговой деятельностью?
Наталия Юдина: Специфика маркетинговой деятельности, на мой взгляд, заключается в ее комплексности, постоянстве системы и универсальности... вне зависимости от специфики товара.
«Наш товар — продукт специфический» — так или
почти так заявляют представители любого рынка. Не спорю — у каждого рынка есть своя специфика. При этом именно «своя специфика» может погубить маркетинговые проекты представителей одного рынка. Рынок
достаточно четко очертил круг прямых конкурентов, за которым следует замкнутый круг рекламоносителей, сувенирной продукции, список информации...."
"Вот одна из тех историй,
О которых люди спорят
И не день, не два, а много лет.
Началась она так просто,
Не с ответов, а с вопросов,
До сих пор на них ответа нет.
Почему стремятся к свету
Все растения на свете,
Отчего к морям спешит река.
Как мы в этот мир приходим,
В чём секрет простых мелодий,
Нам хотелось знать наверняка!..."
В строительной компании "N" уровень продаж услуги на протяжении первого полугодия значительно упал. Владельцем компании была проведена полная замена управленческого персонала. Новому директору в сложившейся ситуации необходимо было за короткие сроки поднять упавшие объемы продаж. Управленческое решение воплотилось в план выхода из кризиса, представляющий собой "наступление" по двум направлениям. С одной стороны, необходимо было вернуть уже существующих клиентов, которые в большинстве своем представляли конечных потребителей, то есть тех, кто ранее пользовался услугами компании "N" в личных целях (проектирование и строительство коттеджа, частного дома, ремонтные работы и т. д.). Однако рассчитывать только на результат обработки существующей базы постоянных клиентов было бы по меньшей мере недальновидно. Но для начала предполагалось выявить истинные причины их ухода из компании "N"
Статья о наболевшем. Своеобразный крик души... Материал о маркетологах и Отделе Маркетинга. Но я уверена, что статья тронет сердце любого сотрудника компании. Я буду говорить о том, о чем обычно умалчивают, но это присутствует, наверное, в каждом человеке, в каждом отделе (хоть и в разной степени). Я буду говорить о комплексах. Да-да, именно о компексах. Комплексах самопродвижения…
(Материал опубликован в журнале "Торговое Дело", №6, 2003, с. 39-44
Публичная презентация материала впервые была представлена 19.09.2003 на выставке REX-2003 в рамках конференции "Пятый элемент компании: отдел маркетинга внутри и снаружи" (организатор конференции - журнал "Отдел маркетинга").
В украинской рекламе и маркетинге есть две контрольные точки: Фестиваль (весна) и REX (осень). Это два события, на которых собираются участники рынка: себя показать, на друзей-конкурентов посмотреть... Именно здесь проявляются основные тенденции и расклады украинского рекламного рынка. Что же нового произошло на REX-2003?
... Наталия ЮДИНА, директор по маркетингу группы компаний «Фабрика Решений "Алые Паруса"»:
— Готовясь к участию в конференции «Пятый элемент — отдел маркетинга внутри и снаружи», мы попросили организаторов пригласить наших партнеров по бизнесу... (Материал опубликован в Украинском деловом еженедельнике "Контракты" / № 39 от 29-09-2003. Подготовил С. Симоненко.)
В первые дни Нового Года принято подводить итоги ушедшего. И мы тоже решили это сделать;)
Прежде всего, хотели бы с гордостью отметить, что многие модные тенденции рынка нестандартной рекламно-сувенирной продукции в 2011 году зарождались именно здесь – на «Фабрике Решений «Алые Паруса»! И это неслучайно. Ведь маркетинг «Фабрики» основан исключительно на научном подходе: весь год мы активно мониторили мировые рыночные колебания ведущих западных и восточных стран, отслеживали рыночные тенденции Украины, создавали новые решения, которые затем адаптировали к различным отечественным рынкам товаров и услуг. Многие идеи, появлявшиеся на Assol.at.ua в 2011 году, быстро тиражировались нашими партнерами по рынку. Такое признание и поддержка коллег нас безумно обрадовала: ведь настоящий модный кутюрье оценивается именно по количеству своих последователей;)!!! Кроме того, это заставляет нас «не залипать» на достигнутом, а продолжать творить новое и совершенствоваться дальше. Мы благодарны тому, что в 2011 году созданная нами маркетинговая мода стала эффективной для наших клиентов! Надеемся, что такая тенденция распространится и на Новый 2012 Год!;)
Хотим отметить, что на протяжении всего 2011 года нам посчастливилось работать с ....читать далее...>>
Для кратковременной памяти, на которую и ориентируется стратегия брединга, верен закон 7 плюс/минус 2: в ней может храниться ограниченный объем информации, включающий от пяти до девяти объектов. Так сознание Потребителя можно сравнить с кошельком, в который вмещается не более семи монет, независимо от того, гривенники это или полтинники…. Именно поэтому для бренда так важно, чтобы его составляющие элементы стали для "кошелька" Сознания гривенными монетами. Это возможно благодаря яркому образу, легенде, идеологии, которые сопровождают успешную торговую марку.И чем ярче и необычнее они будут, а также чем больше они будут обволакивать все то, что связано с брендом, тем сильнее это позволит Сознанию Потребителя самостоятельно без излишних дополнительных затрат воссоздать и достроить устойчивый образ торговой марки.
Природа наделила некоторых животных яркими образами и сильными характерами. Сила образов, порожденных коллективным сознанием (в данном случае имеются в виду стереотипы и установки), могут стать великой в истории существования торговой марки. Животные, по древним поверьям, представляют нашу чувственную, эмоциональную часть жизни - то, на что направлена стратегия брендинга. Гербы, условные знаки, тотемы и эмблемы, пиктограммы и логотипы сопровождают человека на протяжении многих веков. Вздыбленный горячий жеребец на эмблеме Феррари или стремительный ягуар на капоте автомобиля одноименной марки - эти символы для потребителя не менее важны, чем длинный список технических характеристик автомобиля. Примерами сильных живых образов являются Ягуар, лев торговой марки Пежо, образ дикой кошки торговой марки Пума, сигаретный Верблюд.
P.S. Интересное наблюдение: все компании, избравшие своим образом животное, возглавляла яркая личность руководителя, обладавшая харизмой и претензией на высокую степень духовности. (читать далее...)
В старину говорили: "Для того, чтобы наказать человека, Бог лишает разума."
Для сегодняшнего украинского бизнесмена эти слова можно перефразировать следующим образом: "Для того, чтобы наказать предпринимателя, Бог посылает ему 10 лет успеха..."
Первая волна массовых увольнений сотрудников в Украине началась в начале 2000-го года. Правда, среди наших с вами коллег-маркетологов это стало ощущаться только с начала 2005 года – все-таки сказывается более позднее (по сравнению с другими специалистами) пришествие в украинские компании.
В материале предлагается рассмотреть на примерах нескольких судеб закономерный исторический ход развития украинских компаний.
Первыми живыми существами, облетевшими Луну на космическом корабле, стали обычные степные черепахи. Испытания корабля для пилотируемого полета вокруг Луны начались в СССР 15 сентября 1968 г. Этот полет вокруг Луны длился всего несколько часов. Уже 21 сентября 1968 г. черепахи успешно вернулись на Землю и вскоре были помещены в обычные земные условия обитания к другим черепахам. "И что с того?" - скажет кто-то... Ведь потом эти черепахи стали точно такими же, как и миллиарды других земных черепах... Но, все-таки, они летали!!!...
Далеко в море вода синяя-синяя, как лепестки самых красивых васильков, и прозрачная-прозрачная, как самое чистое стекло, только очень глубока, так глубока, что никакого якорного каната не хватит. Много колоколен надо поставить одну на другую, тогда только верхняя выглянет на поверхность. Там на дне живет подводный народ.
Только не подумайте, что дно голое, один только белый песок. Нет, там растут невиданные деревья и цветы с такими гибкими стеблями и листьями, что они шевелятся, словно живые, от малейшего движения воды. А между ветвями снуют рыбы, большие и маленькие, совсем как птицы в воздухе у нас наверху. В самом глубоком месте стоит дворец морского царя - стены его из кораллов, высокие стрельчатые окна из самого чистого янтаря, а крыша сплошь раковины; они то открываются, то закрываются, смотря по тому, прилив или отлив, и это очень красиво, ведь в каждой лежат сияющие жемчужины и любая была бы великим украшением в короне самой королевы.
Перед дворцом был большой сад, в нем росли огненно-красные и темно-синие деревья, плоды их сверкали золотом, цветы - горячим огнем, а стебли и листья непрестанно колыхались. Земля была сплошь мелкий песок, только голубоватый, как серное пламя. Все там внизу отдавало в какую-то особенную синеву, - впору было подумать, будто стоишь не на дне морском, а в воздушной вышине, и небо у тебя не только над головой, но и под ногами, В безветрие со дна видно было солнце, оно казалось пурпурным цветком, из чаши которого льется свет...
P.S. Необычное наблюдение. Если нарисовать нотный стан на полотне Леонардо Да Винчи "Тайная вечеря" так, чтобы линии проходили через руки и пасочки, то ноты создают определенную композицию, причем ноты надо читать справа налево...
СМЕХ-МЕШОЧЕК (Арт. А801805)
Науковий проект командного написання міні-кейсу з латерального маркетингу “Маленький магазинчик vs мережі роздрібних салонів побутової техніки”, поданий молодим викладачем кафедри промислового маркетингу Н.В.Юдіною із командою студентів-маркетологів, приніс факультету менеджменту та маркетингу НТУУ “КПІ”:
Умение найти, систематизировать, сделать быстрые правильные выводы и трансформировать их в план дальнейших действий, а также убедить свою команду его принять - это и есть искусство "боевого" стратегического планирования. "Боевое" - в смысле того, какие минимальные знания потребуются, чтобы победить оптимально быстро.
В строительной компании "N" уровень продаж услуги на протяжении первого полугодия значительно упал. Владельцем компании была проведена полная замена управленческого персонала. Новому директору в сложившейся ситуации необходимо было за короткие сроки поднять упавшие объемы продаж. Управленческое решение воплотилось в план выхода из кризиса, представляющий собой "наступление" по двум направлениям. С одной стороны, необходимо было вернуть уже существующих клиентов, которые в большинстве своем представляли конечных потребителей, то есть тех, кто ранее пользовался услугами компании "N" в личных целях (проектирование и строительство коттеджа, частного дома, ремонтные работы и т. д.). Однако рассчитывать только на результат обработки существующей базы постоянных клиентов было бы по меньшей мере недальновидно. Но для начала предполагалось выявить истинные причины их ухода из компании "N" 
Для кратковременной памяти, на которую и ориентируется стратегия брединга, верен закон 7 плюс/минус 2: в ней может храниться ограниченный объем информации, включающий от пяти до девяти объектов. Так сознание Потребителя можно сравнить с кошельком, в который вмещается не более семи монет, независимо от того, гривенники это или полтинники…. Именно поэтому для бренда так важно, чтобы его составляющие элементы стали для "кошелька" Сознания гривенными монетами. Это возможно благодаря яркому образу, легенде, идеологии, которые сопровождают успешную торговую марку.И чем ярче и необычнее они будут, а также чем больше они будут обволакивать все то, что связано с брендом, тем сильнее это позволит Сознанию Потребителя самостоятельно без излишних дополнительных затрат воссоздать и достроить устойчивый образ торговой марки. 
Первыми живыми существами, облетевшими Луну на космическом корабле, стали обычные степные черепахи. Испытания корабля для пилотируемого полета вокруг Луны начались в СССР 15 сентября 1968 г. Этот полет вокруг Луны длился всего несколько часов. Уже 21 сентября 1968 г. черепахи успешно вернулись на Землю и вскоре были помещены в обычные земные условия обитания к другим черепахам. 